Diagnostic 4.0

Activez les bons leviers numériques pour gagner en performance industrielle

La démarche de votre audit 4.0

L’audit 4.0 proposé par Inoprod a pour objectif de mesurer la maturité numérique de votre organisation et d’élaborer un plan d’actions à partir de vos enjeux stratégiques et opérationnels. La première étape de l’audit consiste à vous transmettre un diagnostic qui comprend :

  • Un état des lieux de votre écosystème numérique industriel
  • Une analyse et une évaluation de vos différents process (production, maintenance, logistique, etc.)
  • Un plan d’actions structurel et technologique échelonné selon vos priorités opérationnelles et stratégiques.

Les 3 piliers de votre plan d'action

En fonction des résultats issus du diagnostic 4.0, nos experts vous proposeront un accompagnement sur tout ou partie des piliers suivants :

Usine
Organisation industrielle
A partir du bilan de santé établi, nos experts s’engagent dans la création d’un plan d’actions d’amélioration de votre organisation et de vos processus. Nos plans d’actions intègrent des propositions d’actions co-construites, cotées en fonctions de critères précis et hiérarchisées, en cohérence avec vos objectifs de progrès.
Code
Intégration de solutions numériques
Nos experts vous guideront dans le choix des meilleures solutions logicielles (MES, ERP, logiciels métiers…) à déployer en prenant en compte votre écosystème numérique existant et vos objectifs de performance. Cet accompagnement peut se traduire par l’intégration de solutions ou par un accompagnement (rédaction cahier des charges, cadrage, sélection de la solution) afin d’identifier et sélectionner les solutions adaptées à vos enjeux.
tableau avec graphique
L'accompagnement au changement
La réorganisation de vos process ou l’intégration de solutions logicielles pour en optimiser la performance ne peut se faire sans l’adhésion de vos équipes. Un plan d’accompagnement au changement associé à différents indicateurs de performance sera construit sur-mesure avec vous. Formation, ateliers, création de supports de communication… Tout sera mis en œuvre pour réussir la transformation numérique de votre organisation.

Des KPI pour mesurer l'efficacité du plan d'action

Différents indicateurs de performance seront construits pour analyser et mesurer la réussite de votre plan d’actions.

Ci-dessous un exemple de KPI selon les piliers :

  • Organisation industrielle : la création de tableaux de bord, la création d’un jumeau numérique pour anticiper et optimiser le pilotage de la production…
  • Intégration de solutions numériques : taux d’utilisation, analyse comparative avant/après l’implémentation de la solution…
  • Accompagnement au changement : Enquête terrain, bilan ce compétences, etc.

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