Conception, réorganisation site de production

Inoprod vous accompagne dans la réussite de vos projets industriels

Que ce soit dans le cadre de la conception, l’évolution, l’optimisation et le pilotage de votre système de production, Inoprod sécurise vos prises de décisions. Pour cela, nous nous appuyons sur les compétences et l’expertise de notre équipe, sur des méthodologies éprouvées et des outils numériques innovants de l’industrie 4.0. Notre engagement est forfaitaire, et nos prestations sont proposés en couts et engagement de résultats.

Pré-étude et définition des scénarios industriels, réalisation d’étude simulation de flux, création d’outils de pilotage, gestion et accompagnement au management de projet… Inoprod vous accompagne dans la réussite de vos projets industriels.

Pré-étude et définition des scénarios industriels

Cette phase consiste à cadrer le périmètre global de votre projet, à intégrer vos enjeux, à récolter vos données clés, contraintes d’exploitation et paramètres influents pour réaliser la pré-étude. Elle permettra de formaliser les scénarios industriels à étudier et donnera lieu aux différents types de livrables suivants :

  • Briques fonctionnelles du futur process
  • Synthèse des données d’entrée et de sortie des scénarios
  • Analyse fonctionnelle sur chaque scénario intégrant les contraintes, les objectifs stratégiques, les principes techniques, de pilotage et de conception
  • SWOT de chaque scénario
  • Analyse de risques process sur scénario cible (AMDEC)
  • Matrice de choix CAPEX/OPEX
Personne écrivant sur du papier

Réalisation d'étude de simulation de flux

La simulation dynamique des flux (physique et information) est une étape cruciale d’un projet industriel qui va vous permettre de représenter de façon concrète, dynamique et temporelle, l’organisation future de l’usine, l’atelier ou la ligne de production. 3 grandes phases caractérisent cette étude : la phase analytique, la phase de modélisation et la phase exploratoire.

Numéro 1

Phase analytique :
Définition du périmètre de l’étude selon votre contexte industriel

Cette étape, formalisée par la remise d’un rapport technique, est nécessaire pour confirmer et valider vos attentes et les données permettant de réaliser le travail de modélisation. Elle va notamment permettre de préciser l’architecture du périmètre d’analyse, les données à intégrer (Plan de Production, affectations des opérateurs…), les indicateurs clés du modèle (taux d’occupation des stocks, dates de livraison).

Numéro 2

Phase de modélisation :
Modélisation de votre système de production

La phase de modélisation est nécessaire afin de mieux cibler les goulots d’étranglements et de définir les leviers de performances, ainsi que les retours sur investissements (ROI) possibles. Différentes phases d’industrialisation peuvent également être modélisées, comme par exemple les phases de ramp-up, les modes de production dégradés ou la phase de démantèlement de vos installations.

Numéro 3

Phase exploratoire :
Analyse des résultats et définition des solutions optimales

Inoprod réalise plusieurs simulations en fonction d’architectures et de logiques de données, permettant d’évaluer précisément les performances. Cette phase permet de tester :

  • Plusieurs jeux de paramètres, type : temps de processus, caractéristiques techniques, nombre de ressources opérateur, taux de disponibilité, taux de pannes, capacité des buffers, taux de défaut ;
  • Les scénarios industriels envisagés
  • La détermination et le calibrage des paramètres influents.

Cette analyse permet d’extraire et d’exploiter les indicateurs de performance en comparant les différents scénarios industriels. Sur cette base, nos experts complète le rapport technique avec les préconisations organisationnelles adaptées.

Création d'outils de pilotage

Inoprod accompagne vous accompagne dans la définition et la réalisation de votre Digital Twin et vous assiste dans :

  • La définition de vos besoins,
  • L’élaboration de la stratégie de développement du Digital Twin,
  • La création du Digital Twin,
  • La définition et la création de tableaux de bord nécessaires à l’analyse des performances
Personne écrivant sur du papier

Gestion et accompagnement au management de projet

Inoprod propose également à ses clients un accompagnement au management et la gestion des projets industriels sur :

  • La planification et l’ordonnancement des taches (Gant, chemin critique,…)
  • La coordination des équipes projets
  • La gestion des risques projet (AMDEC)
  • La définition et le pilotage des indicateurs du projet
  • L’organisation du reporting et la communication interne et externe
Gestion de projet

Conception et implantation 3D

Sur la base du logiciel Siemens Line Designer, nous réalisons la conception et l’implantation en 3D de votre usine, atelier ou ligne de production. Cette prestation peut être réalisée de façon indépendante ou en lien avec l’étude préalable dynamique des flux.

Usine à moitié dessinée

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