Diagnostic Industriel

Identifiez les leviers d'optimisation de votre performance industrielle

Votre diagnostic industriel

Les challenges sont nombreux et les solutions à mettre en œuvre doivent être analysées et priorisées. Ces actions doivent permettre d’impacter directement la performance de l’entreprise et traiter les causes de gaspillage et de non-performance pour améliorer la valeur ajoutée.

Chaîne de montage
Améliorer la performance de l'outil de production
Flèches face à face
Développer les compétences des équipes
Clé anglaise et boulon
Améliorer la planification de mon programme de production
Camion qui roule
Optimiser les flux de production et les flux logistiques
Rouages qui tournent
Réduire les stocks, les encours de production et optimiser les surfaces
Usine
Réduire le temps de production (lead Time, Profondeur de processus, OTD, ...)

Ce diagnostic industriel doit permettre de réaliser cette analyse basée en priorité sur des observations terrain et des interviews du personnel. Il permettra d’identifier les pistes majeures d’amélioration et la réalisation d’un plan d’action opérationnel.

Déroulé de votre diagnostic

Le diagnostic industriel est conduit par une équipe d’expert en performance industrielle avec notamment des compétences particulières en ingénierie des flux opérationnels.

Pastille numéro 1
Audit terrain (1 à 2 jours)
- D’une visite entreprise
- D’un entretien le dirigeant et les responsables opérationnels
- D’observations sur le terrain
- De recueil données sur le terrain
- De questions et d’interview diverses des opérateurs et collaborateurs
Pastille numéro 2
Analyse diagnostic
- Analyse des données recueillies lors de l’audit terrain
- Réalisation d’un Diagnostic des flux physiques, stocks, supply chain, qualité, maintenance,…
- Réalisation d’un diagnostic des flux d’information et interactions avec les différents services de l’entreprise, clients, fournisseurs.
- Analyse macro des modes de management (pilotage visuel, 5S, sécurité, satisfaction client,..)
Pastille numéro 3
Réunion de restitution
À la suite de l’audit une réunion de restitution sera organisée avec le client.

Les livrables du diagnostic industriel

Un rapport d'audit
Contenant :
- Rapport d'étonnement
- Flowshart macro des flux physiques de production
- Pistes majeures d’amélioration de la performance avec priorités (type SWOT)
Un plan d'actions
avec grille de priorisation et analyse de risques (mesures des impacts organisationnels).
Veilles technologiques et propositions de projets autour des nouvelles solutions industry 4.0
(Robotique, numérique,…).
Conseil pour la mise en œuvre du plan d’action et propositions d’accompagnement

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