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Inoprod - Conseils Expertise et Ingénerieimagine, développe
et optimise avec vous

Conseils & expertise

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INOPROD apporte compétences et valeur ajoutée à vos projets d’entreprise.

L’expérience de notre équipe en gestion et direction d’entreprise nous permette de vous accompagner dans les stratégies de changement organisationnel et de développement de votre PME-PMI.

 

Nos savoir-faire

INOPROD vous guide dans toutes les étapes clés de la vie de votre PME : création, développement, restructuration… Nos analyses et audits nous permettent de cibler les dysfonctionnements managériaux et de vous proposer un plan d’actions concret et efficace.

 

Création

Direction

Services

vos exigences
Créer son entreprise
Restructurer sa PME.
Optimiser les ressources, le management.

nos réponses
Aide à la création :

  • Définition du projet.
  • Etude du marché.
  • Rédaction du Business Plan.
  • Trouver les partenaires et les financements.

Organisation hiérarchique.

Restructuration interne.

Analyse des risques

Organisation interne de l’entreprise.

Audits.

Définition des postes et des fonctions.

Mise en place d’indicateurs.

Implication du personnel.



Méthode 5S : Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Ordonner, Être rigoureux

Nos méthodes

INOPROD s’appuie sur des outils et des méthodes reconnus tels que :

  • Méthode des 5S : technique de management japonaise visant à l’amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises
  • Analyse des flux d’informations
  • Planification des tâches
  • Création de groupes de travail pour la résolution des problèmes et la suggestion de progrès
  • Standardisation des outils et des méthodes
  • Mise en place d’indicateur et d’objectifs
  • Mise en place de tableaux de bord
    • Société (pour la Direction)
    • Service (pour les Responsables d’activité)

 

Tableaux de bord, indicateurs et objectifs